Нотация ARIS EPC, используемая для моделирования бизнес-процессов в инструментарии ARIS, представляет собой последовательность событий и функций, отражающих логику выполнения взаимосвязанных действий, направленных на достижение определенного результата.

Модель ARIS EPC предназначена для описания алгоритма выполнения бизнес-процесса в виде последовательности функций, управляемых событиями. В модели ARIS EPC главное внимание уделяется последовательности выполнения функций, а для описания условий в модели бизнес-процесса используются события и правила, которые могут описывать сложные алгоритмы выполнения бизнес-процесса.

Функции в модели ARIS EPC запускаются событиями, например, «Счет поступил на согласование», и событиями оканчиваются, например, «Счет согласован» или «Счет не согласован». Если в результате исполнения функции имеется только один вариант дальнейшего выполнения бизнес-процесса, т.е. в результате формируется только одно событие, после которого идет следующая функция, событие между этими функциями может не рисоваться.

Модель бизнес-процесса нотации ARIS EPC обязательно начинается и заканчивается одним, или несколькими событиями или интерфейсами в другие модели бизнес-процессов. Для отражения интерфейсов используются специальные объекты «Интерфейс процесса» — тип объекта «Функция».

При создании модели ARIS EPC могут возникнуть ситуации, когда один и тот же документ является исходящим для одной функции и входящим для следующей. В этих случаях для улучшения эргономики модели допустимо использования одного представления документа с одной входящей связью (от функции, в которой он создается или корректируется) и одной исходящей связью (к функции, которой он используется).

Модель EPC не может быть несвязной, т.е. расположение на модели, одного объекта, не связанного с остальными, является ошибкой.

Расположение документов относительно функций как правило следующее, слева сверху – входящие, слева снизу – исходящие документы, исполнителей, как правило располагают справа от функции.

На модели ARIS EPC указывается следующая информация:

• выполняемые функции
• информационные ресурсы функций (входящие/исходящие документы)
• события
• интерфейсы процессов
• логические операторы
• исполнители (должности, бизнес-роли)
• информационные системы

Правила именования события в ARIS EPC

Имя события (Event) должно содержать существительное и описание изменения состояния в виде отглагольной формы. Пример: «Сделка исполнена».

Правила именования функции в ARIS EPC

Для наименования функции (Function) необходимо использовать ее реальное название. Имя должно состоять из двух частей – отглагольного существительного, описывающего выполняемую функцию, и существительного, показывающего объект, над которым он выполняется. Наименование функции состоит из краткого наименования объекта, начинающегося с заглавной буквы, например, «Поиск контактов клиента».

Правила именования роли/должности в ARIS EPC

Наименование бизнес-роли (Person Type) должно соответствовать сути возлагаемых на исполнителя обязанностей. Как правило, наименование содержит фразу «Ответственный за …». Наименования должностей (Position) пишутся в соответствии со штатным расписанием.

Правила именования документов

Объект соответствует документу (Information Carrier) (в бумажном и/ или электронном виде). Для наименования документов (независимо от используемого символа) необходимо использовать их реальное название.

Правила именования информационных систем в ARIS EPC

Для наименования информационных систем (Application system type) следует использовать их устоявшиеся названия.

Правила именования интерфейса процесса

Интерфейс (Process interface) показывает ссылку на смежный процесс. Имя интерфейса процесса соответствует названию модели, которая описывает смежную часть бизнес-процесса. Интерфейс может использоваться для ссылок на модели бизнес-процесса, не входящие в описываемый бизнес-процесс.

Ноты для бизнеса

Музыка нас связала
Тайною нашей стала

Все эпиграфы к этой статье взяты из песни "Музыка нас связала" группы Мираж.

В классической музыке музыкант является инструментом в руках композитора и играет по нотам. В популярной музыке чаще всего музыканты пишут музыку сами, а искусство импровизации совсем не подразумевает нот. Правда, знаменитые импровизации ставши классическими затем перекладывают на ноты, и у них появляется новая жизнь: меняется аранжировка, добавляется новое звучание и настроение.

Так и бизнес, который вырос как искусная импровизация для перехода на новый уровень требует переложение факта на бумагу, для анализа происходящего и принятия решений по совершенствованию.

Последнее время все чаще можно встретить описания бизнес-процессов (БП), сделанных, что называется, "своими силами" . Именно это обстоятельство побудило к написанию статьи. К сожалению большинство таких документов, которые случилось увидеть были мало пригодны для серьезного дела. Нельзя сказать, что они были принципиально неправильными, но ряд упущений настолько их портил, что об их существовании хотелось тут же забыть. Что же это за упущения, и как с ними бороться, мы разберемся по ходу этой статьи постепенно приближаясь к сути вопроса. Постараемся избежать большого количества технических деталей, но полностью от них уйти нельзя, т.к. предмет разговора того требует.

Неужели я сама
Не найду на все ответ

Эта статья адресована тем, кто хочет сэкономить на описании бизнес-процессов, поручив подготовку документа внутренним специалистам. Ведь описание бизнес-процессов вещь для фирмы не обязательная, и без него все работает. Но в любой стабильной компании существует механизм передачи полномочий, он называется "должностные инструкции". Если бизнес сложен, а должность ключевая, то должностные инструкции полезно нарисовать для облегчения восприятия. Аккумулирование бизнес-процессов в общем описании нужно, для того чтобы сделать бизнес более прозрачным, особенно для его продажи.

Документ "Описание БП" становиться особенно актуальным, как только появляется потребность реорганизации (или как сейчас модно говорить - реинжиниринга) компании. В этом случае документ используется чтобы:

1. На нем как на карте сражений пометить суть запланированных преобразований,
2. Ввести в курс дела участника преобразований,
3. Ручкой а не на пальцах поставить задачу начальникам отделов и внешним специалистам.

В том, что документ готовиться своими силами, есть плюсы:

• Это выходит дешевле;
• Внутренний специалист, лучше разбирается в практиках родного бизнеса.

Стороннему консультанту, сначала предстоит изучить терминологию и ключевые особенности предмета, стандарты отрасли. На это уходит время. Правда он лучше знает как и что надо описывать. Есть же определенные правила, общепринятые нотации и специальный софт. Пример такой нотации можно посмотреть на рис. 1 и рис. 2.

Нотация IDEF0

Пример описания БП с помощью IDEF0

Не читайте нам нотаций

Не читай нотаций мне
Мама, это ни к чему

А разве это нам нужно? - Спросит директор, резонно предполагая, что соблюдение всех стандартов заметно повысит стоимость результата. Один из знакомых директоров рассуждал так: "Приглашать стороннего специалиста - дело дорогое, а у нас задачи простые - зачем нам все эти нотации. А спец, бывает что то там нарисует своими крючками, ничего не понятно, признаться не удобно, так ему еще за это и платить надо".

Соглашусь, если задачи простые, чего городить огород. А если сложные, то надо упрощать, а не усложнять навороченной нотацией. Ведь, очевидных плюсов от использования красивых крючков нет. Если нет очевидных, это не значит, что нет ни каких. Эти правила и нотации придуманы не для того, чтобы консультант не скучал... Тот кто занимается бизнесом, хорошо знает, что не все полезное является очевидным. Что ж, поищем скрытый позитив и для этого заглянем в историю вопроса.

Рынок описания БП существует очень давно. Однако за последние полтора десятилетия он сделал стремительный рывок, благодаря появлению новой отрасли - автоматизации учета и управления на предприятиях. Растущий рынок дал шанс новичкам, придумавшим новые нотации пробиться и застолбить свое место. Например на российском рынке за несколько последних лет массированные рекламные и информационные акции со стороны IDS Scheer (главного поставщика ARIS - см. рис. 3) создали прослойку специалистов по описаниям автоматизируемых процессов.

Использование нотация ARIS требует большой детализации бизнес-процессов.

Внедрение систем класса ERP (управления ресурсами), CRM (взаимоотношения с клиентами), MRP (планирования производства) неизбежно приводит к изменению процессов, и если это заранее не планировать, то результат может быть хуже, чем хочется. Кроме того автоматизация это работа с информацией, а значит полезно знать, какая информация кем генерируется, откуда и куда идет. Но специальные нотации для внедрения автоматизации, у нас так и не прижились и используются редко.

Описание бизнес-процессов в России веяние относительно недавнее, несмотря на внушительное количество ГОСТов в этой области (3.1109, 34, ИСО и др.). Сейчас, с качеством описания собственных бизнес-процессов лучше всего дела обстоят в банках. Дело в том, что в отличии от других коммерческих структур банк - это инфраструктурная организация и поэтому она находится в жестких рамках регламентов определенных законодательством. Банк работает по принципу управления операционным днем. В результате даже упрощенное описанные бизнес-процессов Банка (русским языком без использования нотаций) получается более детально проработанным, т.к. опирается на фундамент, построенный на томах регламентов предопределяющих стандарты, терминологию, роли и правила. Эти стандарты являются общепринятым языком в банковской среде и описание бизнес процессов будет легко читаемым для любого специалиста.

В коммерческих структурах описание бизнес процессов требует предварительного словаря терминов. И начиная его готовить и согласовывать многие сталкиваются с тем, что одни и те же вещи в разных отделах называются по разному. Вдаваясь в детали выясняется, что разные названия действительно несут в себе разные оттенки смысла. Согласование терминологии один из самых трудоемких процессов описания БП. Важно начать и запустить этот процесс. Большую часть работы могу взять собственные подразделения фирмы, ведь необходимость регламентировать свою деятельность приводит к большей организации процессов и процедур.

Когда описание требуется для автоматизации, возможна и обратная последовательность. Изменение бизнес-процессов делается параллельно внедрению информационной системы, а описание новых БП ведется "по горячим следам" и представляет из себя одно целое с документацией системы.

Нотный стан

Я забыла все, чему
Нас учили столько лет

Как ни странно, но выбор нотации и правильность описания более критична для малого и среднего бизнеса. Крупные компании обычно обладают большей эластичностью процессов из-за взаимозаменяемости сотрудников. Для малого бизнеса, где исполнение критических точек сводится к 2-3 принимающим решения людям - некорректное указание маршрута процесса может породить в корне неправильную концепцию решения. Раз критичен результат, значит важен и инструмент, но как его выбрать?

Каждая нотация приспособлена под определенный круг задач. Будем считать наиболее актуальной задачей изменение бизнес-процессов в рамках проекта автоматизации управления. Для этих целей есть хороший набор инструментов имеющий достаточное распространение: это и российские ГОСТы, и тот же ARIS, и IDEF, а так же EPC (рис.4 и рис.5).

Нотация EPC

Описание бизнес-процесса с помощью EPC

Если книга пишется на определенном языке, то самым важным является наличие читателя, который знает это язык и умеет его читать. Исходя из этого наилучшим является наиболее распространенный стандарт описания БП.

При выборе нотации так же важным критерием является так же возможность использования знакомого программного инструмента. Например, Microsoft Business Solution в 2002 году предлагал для информационной системы Navision нотацию On-Target, сопровожденную специальным программным решением. Это тот самый случай, когда лучше выбрать что то другое - мало того что, нотацию On-Target у нас ни кто не знает, так еще и программная среда потребует времени на ее изучение. Положительным же примером я бы назвал использование нотации IDEF, и программы Visio, весьма распространенной и обладающей, необходимым набором инструментов для рисования IDEF диаграмм (рис. 6).

Бизнес-процессы IDEF выполненные в Visio

Конечно описание БП можно сделать и просто словами, а так же нарисовать различными симовлами (собственной придумки) так как это кажется понятным. Наличие такого описания это лучше чем ничего, но соблюдение стандартов все же полезно.

Полнота и глубина звучания

Что меня тянет сюда я не знаю

1. займет много времени,
2. часть деталей измениться в процессе создания документа.

Распространенной ошибкой является попытка подогнать описания под нотацию. Например, пытаться описать процедуры в формате ARIS, т.е. достигать очевидной избыточности в описании, когда это не требуется.

Но, более частой ошибкой является недостаточная глубина документа. В итоге, получается формальный документ не пригодный для работы, т.к. все важные детали приходится выяснять в процессе.

Мелодия - это последовательность звуков, а не нот

Позабудь об этом дне
Спор не нужен никому

Значит можно описать БП и просто словами, без всяких нотаций. С нотацией конечно правильней, однако важно не это. Описание БП это не конечный продукт, а только инструмент для новых свершений. Это значит, что он должен быть приспособлен к дальнейшему активному использованию. Главная проблема большинства документов из серии "сделай сам" заключается в неудобстве применения. Например, один такой документ состоял из описания сделанного в Microsoft Word и рисунков сделанных в PowerPoint, прыгать из программы в программу было ужасно неудобно, пришлось потратить большое количество времени, чтобы просто свести все это в один документ. Получается, что документ должен обладать следующими свойствами:

1. Иметь четкий порядок и группировку разделов, т.е. быть концептуально целостным (обычно это значит, что если ты концепцию - значит ты научился им пользоваться);
2. Четко выделять бизнес подразделения и давать им понятные названия и нумерацию;
3. Четко выделять бизнес процессы и тоже давать им понятное название и нумерацию;
4. Нумеровать элементы следует так, чтобы исключить путаницу (это заметно облегчает поиск): например, Отдел №1 должен иметь в документе номер Отд001, а Бизнес-процесс №1 должен иметь номер БП001;
5. Документ должен иметь раздел содержание с древовидной структурой;
6. Компания это целостный организм и ни какой бизнес-процесс не висит в воздухе - он всегда связан с другими БП, с бизнес единицами и отделами. Для отражения этих связей можно использовать гиперссылки - это облегчит поиск информации и переход от одного объекта к другому.

Для дела можно использовать любой текстовый редактор поддерживающий гиперссылки.

Некоторые считаю, что в профессиональной музыкальной группе достаточно иметь одного или двух настоящих музыкантов. Ни один искренний ценитель музыки с этим не согласится. Эти разговоры, возникают по причине недостатка в профессионалах и творческих личностях.

У бизнеса бывают похожие сложности. Хороших специалистов знающих свою компанию с ног до головы, немного, при этом они очень заняты. Анализируя бизнес-процессы своими силами, мы экономим деньги, и может быть, экономим время. Но отрывать лучших на описание БП не всегда возможно. Можно поручить рутину исполнителям рангом пониже, но тогда появляется риск затягивания процесса. Незнание принципов построения таких документов несет в себе риск безрезультатности (результат непригодный к употреблению, это все равно что его отсутствие).

Наилучшее качество и скорость при подготовке документа возможны в альянсе, ключевого специалиста и опытного консультанта. Результатом будет согласованный язык описания бизнес процессов (т.е. терминология бизнеса компании) и само описание в деталях достаточных для решения дальнейших задач.

Всем уговорам твержу я в ответ
Нас не разлучат, нет

Напоминаем, что все эпиграфы к этой статье взяты из песни "Музыка нас связала" группы Мираж

Сторонний консультант напишет документ на языке нотаций понятной другим консультантам и часто, более приспособленной для дела. Вам не понятны все эти крючки? Но эти нотации совсем не сложны, может быть стоит их выучить?

Нотация EPC (Event-Driven Process Chain – событийная цепочка процессов) используется для описания процессов нижнего уровня. Диаграмма, описанная в нотации EPC, представляет собой упорядоченную комбинацию событий и функций. Для каждой функции могут быть определены начальные и конечные события, участники, исполнители, материальные и документальные потоки, сопровождающие её, а также проведена декомпозиция на более низкие уровни. Диаграмма декомпозируемой функции EPC может быть описана только в нотации EPC.

Используемые графические символы

Символ	Изображение	Описание
Функция		Блок представляет собой функцию – действие или набор действий, выполняемых над исходным объектом (документом, материалом и проч.) с целью получения заданного результата. Внутри блока помещается наименование функции. Временная последовательность выполнения функций задается расположением функций на диаграмме процесса сверху вниз.
Событие		Событие – состояние, которое является существенным для целей управления бизнесом и оказывает влияние или контролирует дальнейшее развитие одного или более бизнес-процессов. Отображает события, активизирующие функции или порождаемые функциями. Внутри блока помещается наименование события.
Стрелка		Стрелка отображает связи элементов диаграммы EPC между собой. Связь может быть направленной и ненаправленной в зависимости от соединяемых элементов и типа связи.
Оператор AND («И»)	Рис.18 Рис.19 Рис.20 Рис.21	Оператор «И» используется для обозначения слияния/ разветвления как функций, так и событий. Если завершение выполнения функции должно инициировать одновременно несколько событий, то это обозначается с помощью оператора «И», следующего после функции и перед событиями. На рисунке (Рис.18) Рис.20завершение выполнения Функции одновременно инициирует события: Событие 1 и Событие 2. Если событие происходит только после обязательного завершения выполнения нескольких функций, то это обозначается с помощью оператора «И», следующего после функций и перед одиночным событием. На рисунке (Рис.19) Событие произойдет только после обязательного завершения Функции 1 и Функции 2. Если функция может начать выполняться только после того, как произойдут несколько событий, то это обозначается с помощью оператора «И», следующего после нескольких событий и перед функцией. На рисунке (Рис.20) Функция начнет выполняться только после того, как произойдут Событие 1 и Событие 2. Если одно событие может инициировать выполнение нескольких функций, то это обозначается с помощью оператора «И», следующего после события и перед функциями. На рисунке (Рис.21 ) Событие одновременно инициирует выполнение Функции 1 и Функции 2.
Оператор OR («ИЛИ»)	Рис.22 Рис.23 Рис.24	Оператор «ИЛИ» используется для обозначения слияния/ разветвления функций и для слияния событий. По правилам нотации EPC после одиночного события не может следовать разветвляющий оператор «ИЛИ». Если завершение выполнения функции может инициировать одно или несколько событий, то это обозначается с помощью оператора «ИЛИ», следующего после функции и перед событиями. На рисунке (Рис.22) Рис.20завершение выполнения Функции 1 может инициировать только Событие 1, только Событие 2, одновременно и Событие 1, и Событие 2. Если событие происходит после завершения выполнения одной или нескольких функций, то это обозначается с помощью оператора «ИЛИ», следующего после функций и перед одиночным событием. На рисунке (Рис.23) Событие может произойти либо после завершения выполнения Функции 1, либо после завершения Функции 2, либо после завершения выполнения и Функции 1, и Функции 2. Если функция может начать выполняться после того, как произойдет одно или несколько событий, то это обозначается с помощью оператора «ИЛИ», следующего после нескольких событий и перед функцией. На рисунке (Рис.24) Функция может начать выполняться либо после того, как произойдет Событие 1, либо после того, как произойдет Событие 2, либо после того, как произойдут и Событие 1, и Событие 2.
Оператор XOR («Исключающее ИЛИ»)	Рис.25 Рис.26 Рис.27	Оператор «Исключающее ИЛИ» используется для обозначения слияния/ разветвления функций и для слияния событий. По правилам нотации EPC после одиночного события не может следовать разветвляющий оператор «Исключающее ИЛИ». Если завершение выполнения функции инициирует только одно из событий в зависимости от условия, то это обозначается с помощью оператора «Исключающее ИЛИ», следующего за функцией и перед событиями. На рисунке (Рис.25) Функция инициирует либо только Событие 1 либо только Событие 2. Если событие происходит сразу после завершения выполнения либо одной функции, либо другой, то это обозначается с помощью оператора «Исключающее ИЛИ», следующего после функций и перед одиночным событием. На рисунке (Рис.26) Событие может произойти либо сразу после завершения выполнения Функции 1, либо сразу после завершения выполнения Функции 2. Если функция может начать выполняться после того, как произойдет либо только одно событие, либо только другое, то это обозначается с помощью оператора «Исключающее ИЛИ», следующего после нескольких событий и перед функцией. На рисунке (Рис.27) Функция может начать выполняться сразу после того, как произойдет либо Событие 1, либо Событие 2.
Интерфейс процесса	Рис.28 Рис.29 Диаграмма Процесса 1 Рис.30 Диаграмма Процесса 2	Элемент, обозначающий внешний (по отношению к текущей диаграмме) процесс или функцию. Используется для указания связи процессов между собой: - обозначает предыдущий или следующий процесс; - обозначает процесс, откуда поступил или куда передается объект. Внутри блока помещается наименование внешнего процесса. На рисунке (Рис.28 ) показано, что договор является результатом выполнения процесса «Заключение договоров». На рисунке (Рис.29 ) показано, что после окончания процесса «Процесс 1» (и наступления события «Событие 1») начинает выполняться «Процесс 2». На диаграмме «Процесс 2» (Рис.30 ) показано, что перед началом «Процесса 2» был завершен «Процесс 1», инициировавший «Событие 1».
Бумажный документ		Используется для отображения на диаграмме бумажных документов, сопровождающих выполнение функции. Внутри блока помещается наименование бумажного документа.
Электронный документ		Используется для отображения на диаграмме электронных документов, сопровождающих выполнение функции. Внутри блока помещается наименование электронного документа.
ТМЦ		Используется для отображения на диаграмме товарно-материальных ценностей (ТМЦ), сопровождающих выполнение функции. Внутри блока помещается наименование ТМЦ.
Информация		Используется для отображения на диаграмме информационных потоков, сопровождающих выполнение функции. Внутри блока помещается наименование информационного потока.
Информационная система		Используется для отображения на диаграмме информационной системы, поддерживающей выполнение функции. Внутри блока помещается наименование информационной системы.
Модуль информационной системы		Используется для отображения на диаграмме модуля информационной системы, поддерживающего выполнение функции. Внутри блока помещается наименование модуля информационной системы.
Функция информационной системы		Используется для отображения на диаграмме функции информационной системы, поддерживающей выполнение функции. Внутри блока помещается наименование функции информационной системы.
База данных		Используется для отображения на диаграмме базы данных, сопровождающей выполнение функции. Внутри блока помещается наименование базы данных.
Термин	Рис.31	Используется для отображения на диаграмме терминов, сопровождающих выполнение функции. Внутри блока помещается наименование термина. Может быть также использован для обозначения статусов бумажных/электронных документов и других элементов справочника «Объекты деятельности». На рисунке (Рис.31) статус документа «Акт выполненных работ» устанавливается с помощью термина «Подписанный».
Набор объектов		Используется для отображения на диаграмме наборов объектов, сопровождающих выполнение функции. Внутри блока помещается наименование набора объектов.
Прочее		Используется для отображения на диаграмме потоков объектов, которые нельзя отнести ни к одной из предопределенных групп справочника «Объекты деятельности». Внутри блока помещается наименование прочего объекта.

Команды панели инструментов для диаграммы EPC

Палитра элементов диаграммы EPC

Вертикальная палитра элементов, предназначенная для добавления элементов на диаграмму EPC, разделена на 3 части.

В верхней части палитры представлены элементы: Стрелка, Процесс, Событие и три типа операторов (И, ИЛИ, Исключающее ИЛИ). Добавление Процесса или События на диаграмму создает новый элемент в соответствующем справочнике.

Средняя часть палитры предназначена для добавления Сноски и Рамки на диаграмму.

Нижняя часть палитры предназначена для добавления на диаграмму элементов, уже существующих в подгруппах справочника «Объекты деятельности», справочниках «Процессы» и «Субъекты». При нажатии на любую кнопку нижней части палитры откроется окно соответствующего справочника, и будет предложено выбрать элемент, который необходимо добавить на диаграмму. Элементы вышеперечисленных классов могут быть также добавлены на диаграмму из Навигатора.

Типы связей, которые могут быть наведены между элементами на диаграмме EPC, перечислены в справочнике «Типы связей». Дополнительно к возможности показывать/убирать наименования типов связей на диаграмме с помощью кнопки в справочнике «Типы связей» существует возможность установить показ наименования того или иного типа связи на всех диаграммах, где эта связь установлена. Для этого необходимо проставить галочку у параметра «Видимость типа связи» для данной связи (Рис.32):

Рис.32 Управление показом наименования типа связи на всех диаграммах

Правила моделирования нотации EPC

1. Диаграмма функции EPC должна начинаться как минимум одним стартовым событием (стартовое событие может следовать за интерфейсом процесса) и завершаться как минимум одним конечным событием (конечное событие может предшествовать интерфейсу процесса).

2. События и функции по ходу выполнения процесса должны чередоваться. Решения о дальнейшем ходе выполнения процесса принимаются функциями.

3. На диаграмме функции располагаются сверху вниз в соответствии с временной последовательностью их выполнения.

4. Рекомендуемое количество функций на диаграмме – не более 20. Если количество функций получается значительно выше, то существует вероятность, что неправильно выделены процессы на верхнем уровне и необходимо произвести корректировку модели.

5. События и функции должны содержать строго по одной входящей и одной исходящей связи, отражающей ход выполнения процесса.

6. События и операторы, окружавшие функцию на вышележащей диаграмме (Рис.33 ), должны быть начальными/ результирующими событиями и операторами на диаграмме декомпозиции функции (Рис.34 ). Стартовые события могут следовать за интерфейсами процесса, конечные события могут предшествовать интерфейсам процесса.

Рис.33 – Диаграмма процесса, на которой встречается Функция 1

Рис.34 – Диаграмма декомпозиции Функции 1

7. На диаграмме не должны присутствовать объекты без единой связи.

8. Каждый оператор слияния должен обладать хотя бы двумя входящими связями и только одной исходящей, оператор разветвления – только одной входящей связью и хотя бы двумя исходящими. Операторы не могут располагать одновременно несколькими входящими и исходящими связями.

9. Если оператор обладает входящей связью от элемента «событие», то он должен обладать исходящей связью к элементу «функция» и наоборот.

10. За одиночным событием не должны следовать операторы «OR (И)» и «XOR (ИЛИ)».

11. Операторы могут объединять или разветвлять только функции или только события. Одновременное объединение/ разветвление функции и события невозможно.

12. Оператор, разветвляющий ветки, и оператор, объединяющий эти ветки, должны совпадать. Допускается также ситуация, когда оператор начала «И», оператор конца – «ИЛИ».

Примеры допустимых ситуаций (Рис.35 , Рис.36 , Рис.37 , Рис.38 ):

Рис.35

Рис.36

Рис.37

Рис.38

Пример недопустимой ситуации (

EPC-метод был разработан Августом-Вильгельмом Шеером (August-Wilhelm Scheer) в рамках работ над созданием методологии ARIS (Architecture of Integrated Information Systems - Архитектура интегрированных информационных систем) в начале 1990-х годов.

Диаграмма процесса (функции) в нотации EPC представляет собой упорядоченную комбинацию событий и функций. Для каждой функции могут быть определены начальные и конечные события, участники, исполнители, материальные и информационные потоки, сопровождающие её, а также проведена декомпозиция на более низкие уровни.

1. Диаграмма процесса EPC должна начинаться как минимум одним стартовым событием (стартовое событие может следовать за интерфейсом процесса) и завершаться как минимум одним конечным событием (конечное событие может предшествовать интерфейсу процесса).

2. События и функции по ходу выполнения процесса должны чередоваться.

3. Рекомендуемое количество функций на диаграмме - не более 20. Если количество функций диаграммы значительно превышает 20, то существует вероятность, что неправильно выделены процессы на верхнем уровне и необходимо произвести корректировку модели.

4. События и функции должны содержать строго по одной входящей и одной исходящей связи (потоку управления), отражающей ход выполнения процесса.

5. На диаграмме не должны присутствовать элементы без единой связи. Исключение может составлять элемент «цель» всего процесса (диаграммы).

6. События и логические операторы, окружавшие функцию на вышележащей (родительской) диаграмме, должны быть начальными/результирующими событиями и операторами на диаграмме декомпозиции функции.

7. Каждый оператор слияния должен обладать минимум двумя входящими связями и только одной исходящей, оператор ветвления - только одной входящей связью и минимум двумя исходящими. Операторы не могут обладать одновременно несколькими входящими и исходящими связями.

8. Логические операторы могут объединять или разветвлять только функции или только события. Одновременное объединение/ветвление функции и события невозможно.

9. Логический оператор, разветвляющий ветви, и оператор, объединяющий эти ветви, должны совпадать. Допускается также ситуация, когда оператор ветвления «И», оператор объединения – «ИЛИ».

Примеры допустимых и недопустимых ситуаций приведены на следующем рисунке.

а) допустимые ситуации

б) недопустимые ситуации

Рис. 8.7. Примеры допустимого и недопустимого использования логических операторов

10. Количество пересечений линий следует минимизировать. При этом считается, что пересекающиеся линии не имеют логической связи друг с другом. Другими словами, потоки в местах пересечений не меняют своего направления.

8.7. Пример построения EPC-диаграммы

На следующем рисунке приведен пример диаграммы EPC процесса «Предпроектное обследование» из обучающих материалов к программному продукту Business Studio .

Рис. 8.8. Диаграмма EPC для процесса «Предпроектное обследование»

Одной из отличительных особенностей нотации, применяемой в Business Studio, является использование обобщенного символа исполнителя («Субъект»). Несмотря на отображение его в виде организационной единицы, под ним может пониматься также должность или персона.

Диаграмма функции EPC должна начинаться как минимум одним стартовым событием (стартовое событие может следовать за интерфейсом процесса) и завершаться как минимум одним конечным событием (конечное событие может предшествовать интерфейсу процесса).

События и функции по ходу выполнения процесса должны чередоваться. Решения о дальнейшем ходе выполнения процесса принимаются функциями.

Рекомендуемое количество функций на диаграмме – не более 20. Если количество функций диаграммы значительно превышает 20, то существует вероятность, что неправильно выделены процессы на верхнем уровне и необходимо произвести корректировку модели.

События и функции должны содержать строго по одной входящей и одной исходящей связи, отражающей ход выполнения процесса.

События и операторы, окружавшие функцию на вышележащей диаграмме, должны быть начальными/результирующими событиями и операторами на диаграмме декомпозиции функции.

На диаграмме не должны присутствовать объекты без единой связи. Каждый оператор слияния должен обладать хотя бы двумя входящими связями и только одной исходящей, оператор ветвления – только одной входящей связью и хотя бы двумя исходящими. Операторы не могут обладать одновременно несколькими входящими и исходящими связями. Если оператор обладает входящей связью от элемента «событие», то он должен обладать исходящей связью к элементу «функция» и наоборот. За одиночным событием не должны следовать операторы «OR (ИЛИ)» или «XOR (Исключающее ИЛИ)». Операторы могут объединять или разветвлять только функции или только события.

Рис. 2.62 Пример диаграммы процесса в нотации EPC

Рис. 2.63 Пример допустимой ситуации 3	Рис. 2.64 Пример допустимой ситуации 4

Пример недопустимой ситуации.

Рис. 2.65 Пример недопустимой ситуации

Статистические методы управления процессами

Приведены примеры наиболее востребованных методов статистического анализа и предложен механизм их оценки.

Анализ диаграммы Парето

На промышленных предприятиях постоянно возникают всевозможные проблемы: появление брака, неполадки оборудования и т.д. В большинстве случаев подавляющее число дефектов и связанные сними потери возникают из-за относительно небольшого числа причин, при чем доля материальных затрат составляет порядка 70 – 80%. Чтобы выяснить, какие из этих причин или факторов являются основными, строят диаграмму Парето.

Диаграмма Парето – инструмент, позволяющий объективно представить и выявить основные причины, влияющие на исследуемую проблему. Различают два вида диаграмм Парето: по результатам деятельности и по причинам.

Диаграмма по результатам деятельности предназначена для выявления главной проблемы и отражает следующие нежелательные результаты деятельности:

· Себестоимость: объем потерь, затраты;

· Безопасность: несчастные случаи, аварии;

· Сроки поставок: срыв сроков, нехватка запасов.

Диаграмма Парето по причинам отражает причины проблем, возникающих в ходе производства:

· Исполнитель работы: смена, бригада и т.д.;

· Оборудование: станки, агрегаты, инструменты и т.д.;

· Методы работы: последовательность операций, условия производства;

· Измерения: точность, воспроизводимость, стабильность.

Построение диаграммы Парето состоит из следующих этапов.

Этап 1. Определите, какие проблемы необходимо исследовать и как собирать данные; как их классифицировать. Установите метод и период сбора данных.

Этап 2. Разработайте контрольный листок для регистрации данных с перечнем видов собираемой информации.

Этап 3. Заполните листок регистрации данных и подсчитайте итоги.

Этап 4. Разработайте бланк таблицы для проверок данных, предусмотрев в нем график для итогов по каждому проверенному признаку в отдельности, накопленной суммы числа дефектов, процентов к общему итогу и накопленных процентов. При этом расположите данные в порядке значимости.

Таблица 3.1.1 Построение диаграммы Парето

Этап 5. Начертите одну горизонтальную и две вертикальные оси. Вертикальные оси: на левую ось нанесите шкалу с интервалом от 0 до числа, соответствующего общему итогу; на правую ось – шкалу с интервалом от 0 до 100 %. Горизонтальную ось разделите на число контролируемых признаков.

Рис. 3.1.1 Диаграмма Парето

Этап 6. Постройте столбчатый график, где каждому виду брака соответствует свой прямоугольник.

Этап 7. Начертите кумулятивную прямую.

При построении диаграммы следует обратить внимание на следующие моменты:

· Диаграмма оказывается наиболее эффективной, если число факторов составляет 7 – 10;

· При обработке данных необходимо производить их расслоение по отдельным параметрам (время отбора данных, тип изделий, партия материалов, оператор и т.д.);

· Если фактор “прочие” оказывается слишком большим, следует повторить анализ содержания этого фактора;

· Следует систематически составлять диаграмму. Парето для одного и того же процесса, что позволит отслеживать тенденцию изменения количества брака на каждый фактор (рис. 3.1.1).