Почему менеджмент в России нуждается в развитии soft skills? «Черные оценщики» Грефы и Федотовы Федотов владислав евгеньевич институт развития лидеров.

Имеет высшее экономическое образование. В 2004 году окончил Финансовую академию при Правительстве Российской Федерации по специальности «Финансы и кредит», имеет ученую степень кандидата экономических наук. Также имеет диплом по внешнеэкономической деятельности Академией внешней торговли при Минэкономразвитии России, диплом MBA (Master of Business Administration), а также в разные годы проходил программы профессиональной переподготовки и повышения квалификации в Институте профессиональной оценки, Институте экономики и антикризисного управления, ГОУ ДПО Межотраслевом институте повышения квалификации РЭА им. Г.В. Плеханова, Московской школе управления СКОЛКОВО.

В 2011-2012 гг. являлся заместителем директора Департамента инновационного развития и корпоративного управления Минэкономразвития России.

В 2012-2013 гг. являлся старшим вице-президентом – директором департамента корпоративного бизнеса в АКБ «Стратегия».

В 2013-2015 гг. Владислав Федотов являлся генеральным директором холдинговой компании Минобороны России в сфере медиа и картографического производства АО «Красная Звезда» — вице-президентом Медиа-холдинга «Творческое объединение «Звезда» и одновременно, до февраля 2014 года, замещал должность заместителя генерального директора по корпоративно-правовым и имущественным вопросам в АО «Гарнизон».

В разное время являлся членом совета директоров АО «Военторг», АО «Красная Звезда», ОАО «Агропром», ОАО «Ремвооружение», ОАО «Спецремонт» и др., а также Председателем совета директоров в АО «Оборонстрой» и ОАО «Оборонэнерго» и членом ревизионной комиссии в АК «АЛРОСА» (ПАО), ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация» (ОАК), ГК «Ростех», АО «Международный аэропорт «Шереметьево». В 2016 году избран с советы директоров ОАО «Издательство «Детская литература» и ОАО «Институт микроэкономики».

С 2015 г. Владислав Федотов является проректором по стратегии и корпоративным технологиям НОУ ДПО «Институт профессионального образования», основанном в 1996 г. Финансовым университетом при Правительстве Российской Федерации и Академией менеджмента и рынка, где под его руководством и совместно со специалистами Росимущества был создан модульный образовательный курс для членов органов управления компаний с государственным участием.

С июня 2016 года Владислав Федотов, как советник генерального директора АО «Российская венчурная компания» (РВК) входит в советы директоров дочерних фондов РВК: «Фонд посевных инвестиций РВК», «Инфрафонд РВК», «Биофонд РВК» и «Гражданские технологии ОПК». В АО «РВК» курирует вопросы корпоративного управления (исполняет обязанности Корпоративного директора АО «РВК»), взаимодействия с государственными компаниями ОПК/ВПК, частично – создания фондов и др.

В 2016 году являлся также директором Ассоциации «Директориум».

Председатель комитета Государственной Думы по собственности Виктор Плескачевский хорошо известен за счет своей бурной деятельности по ограничению государственного контроля в экономике. Именно по его инициативе в России появилось новое явление - «саморегулируемая организация» (СРО). Это некоммерческая организация, объединяющая профессионалов и предпринимателей, действующих в той или иной отрасли, осуществляющая разработку отраслевых нормативов, а также контроль и надзор за их выполнением. По идее такие организации должны разгрузить госаппарат и снизить бюджетные расходы за счет того, что госслужащие будут контролировать не процесс деятельности, а только ее результат. Идея, что и говорить, здравая, прогрессивная, отлично зарекомендовавшая себя во многих странах мира. Именно на это и напирал Плескачевский, когда в буквальном смысле «пробивал» закон о СРО, успешно преодолевая сильное сопротивление профессионалов, воспитанных в условиях, когда любая деятельность лицензируется государством. Плескачевский не просто победил своих оппонентов, но и сам, лично активно включился в работу, заняв в 2008-м ключевую позицию в так называемом Национальном совете по оценочной деятельности (НСОД). Эта некоммерческая организация, которую в течение трех лет возглавлял глава Сбербанка Герман Греф , была призвана координировать работу нескольких десятков СРО, созданных российскими оценщиками.

И вот, спустя четыре года, становятся ясными подлинные мотивы, заставлявшие Плескачевского проталкивать закон о СРО. Успешный мировой опыт попал в колею, проложенную российской бюрократией в своих интересах. Под покровительством Виктора Плескачевского сформировался узкий круг новых монополистов, готовых оставить без работы десятки тысяч российских оценщиков. Более того, близкие депутату люди получают безграничные возможности для осуществления рейдерских захватов любого масштаба.

Марина Федотова

В итоге семейство Федотовых получило прекрасную возможность для монопольного освоения государственных средств. Так, например, члены совета НСОД на протяжении нескольких лет пытались с помощью господина Федотова решить проблему финансирования разработки федеральных стандартов оценки, которую оценщики были вынуждены проводить бесплатно. Федотов в ответ только разводил руками. Все это продолжалось до декабря 2010 года, когда НСОД лишился исключительного права на разработку стандартов из-за изменений в действующем законодательстве. При этом выяснилась действительная причина «беспомощности» Федотова - оказывается, что с 2008 года минэкономразвития неоднократно заказывало на контрактной основе разработку стандартов как раз по тематике НСОД. Но никто из оценщиков не знал, да и не мог знать об этом: исполнителями всякий раз оказывались организации, в которых так или иначе состоят мать и жена чиновника. Члены НСОД не только не знали о проведении тендеров, но и не увидели результатов работы дружной семейки. Якобы разработанные документы нигде не опубликованы, так и не став предметом обсуждения профессиональным сообществом, как это обычно бывает.

Благодаря деятельности Федотова все больше СРО российских оценщиков «отключаются» от участия в тендерах, проводимых минэкономразвития. Но и этого предприимчивому чиновнику мало. Видимо, желание получить «все и сразу» подвигло его к тому, чтобы протащить скандальное распоряжение минэкономразвития, согласно которому к 1 июля 2012 года все экспертные советы СРО страны должны состоять из специалистов, сдавших так называемый «единый квалификационный экзамен». Пикантность ситуации состоит не только в том, что оценщикам практически не оставляют времени на подготовку. Дело в том, что рабочую группу по подготовке экзаменационных тестов возглавляет Марина Федотова. И категорически отказывается делиться любой информацией, касающейся содержания тестов. Таким образом, никто из специалистов-оценщиков не имеет ни малейшего представления о том, что именно им придется сдавать.

Не нужно быть семи пядей во лбу, чтобы понять - рынок оценки зачищается от нежелательных организаций, способных составить конкуренцию карманным структурам Федотова и близких ему людей. Но и это еще не все. Монополизировать целую отрасль предприимчивым чиновникам мало. Похоже, что российский бизнес ждет череда новых рейдерских захватов. Если федотовские планы воплотятся в жизнь, на рынке оценки останутся лишь нужные и близкие ему фирмы.

Такие, например, как консалтинговая компания «НЭО Центр», дружественная как Плескачевскому, так и Федотову и состоящая в возглавляемой Мариной Федотовой СМАО. Одним из партнеров ООО «НЭО Центр» является Олег Греф, сын председателя Сбербанка Германа Грефа и по совместительству один из аккредитованных оценщиков крупнейшего государственного банка. К слову, Германа Грефа можно считать «крестным отцом» Владислава Федотова в Минэкономразвитии - нынешний банкир принял его на работу в министерство буквально перед самым своим увольнением.

Нетрудно представить, какие возможности дают монополистам от оценки тесные связи с крупнейшей кредитной организацией страны, конфликтные ситуации которой с бизнес-структурами всех уровней исчисляются десятками, если не сотнями. Фактическая приватизация оценочной отрасли группой заинтересованных лиц неизбежно приведет к новому переделу собственности, жертвой которого может стать владелец любого бизнеса.

Теневая сфера экономики подвержена модернизации едва ли не сильнее, чем ее «белая» часть. Семьи чиновников успешно приватизируют целые отрасли, ставя государственный аппарат на службу собственным интересам. Банальная средневековая клановость превращается в опорный столп отечественной экономической системы третьего тысячелетия. Механизмы, призванные защищать инвестиционную среду, превращаются в инструменты «честного отъема денег» у любого, чей капитал может привлечь внимание подлинных хозяев страны.

Председатель комитета Государственной Думы по собственности Виктор Плескачевский хорошо известен за счет своей бурной деятельности по ограничению государственного контроля в экономике. Именно по его инициативе в России появилось новое явление — «саморегулируемая организация» (СРО) . Это некоммерческая организация, объединяющая профессионалов и предпринимателей, действующих в той или иной отрасли, осуществляющая разработку отраслевых нормативов, а также контроль и надзор за их выполнением. По идее такие организации должны разгрузить госаппарат и снизить бюджетные расходы за счет того, что госслужащие будут контролировать не процесс деятельности, а только ее результат. Идея, что и говорить, здравая, прогрессивная, отлично зарекомендовавшая себя во многих странах мира. Именно на это и напирал Плескачевский, когда в буквальном смысле «пробивал» закон о СРО, успешно преодолевая сильное сопротивление профессионалов, воспитанных в условиях, когда любая деятельность лицензируется государством. Плескачевский не просто победил своих оппонентов, но и сам, лично активно включился в работу, заняв в 2008-м ключевую позицию в так называемом Национальном совете по оценочной деятельности (НСОД). Эта некоммерческая организация, которую в течение трех лет возглавлял глава Сбербанка Герман Греф, была призвана координировать работу нескольких десятков СРО, созданных российскими оценщиками.

И вот, спустя четыре года, становятся ясными подлинные мотивы, заставлявшие Плескачевского проталкивать закон о СРО. Успешный мировой опыт попал в колею, проложенную российской бюрократией в своих интересах. Под покровительством Виктора Плескачевского сформировался узкий круг новых монополистов , готовых оставить без работы десятки тысяч российских оценщиков. Более того, близкие депутату люди получают безграничные возможности для осуществления рейдерских захватов любого масштаба.

Марина Федотова

Владислав Федотов

Так, например, члены совета НСОД на протяжении нескольких лет пытались с помощью господина Федотова решить проблему финансирования разработки федеральных стандартов оценки, которую оценщики были вынуждены проводить бесплатно. Федотов в ответ только разводил руками. Все это продолжалось до декабря 2010 года, когда НСОД лишился исключительного права на разработку стандартов из-за изменений в действующем законодательстве. При этом выяснилась действительная причина «беспомощности» Федотова — оказывается, что с 2008 года минэкономразвития неоднократно заказывало на контрактной основе разработку стандартов как раз по тематике НСОД. Но никто из оценщиков не знал, да и не мог знать об этом: исполнителями всякий раз оказывались организации, в которых так или иначе состоят мать и жена чиновника. Члены НСОД не только не знали о проведении тендеров, но и не увидели результатов работы дружной семейки. Якобы разрабоботаные документы нигде не опубликованы, так и не став предметом обсуждения профессиональным сообществом, как это обычно бывает.

Юлия Усова

Не нужно быть семи пядей во лбу, чтобы понять — рынок оценки зачищается от нежелательных организаций, способных составить конкуренцию карманным структурам Федотова и близких ему людей. Но и это еще не все. Монополизировать целую отрасль предприимчивым чиновникам мало. Похоже, что российский бизнес ждет череда новых рейдерских захватов. Если федотовские планы воплотятся в жизнь, на рынке оценки останутся лишь нужные и близкие ему фирмы.

Олег Греф

Нетрудно представить, какие возможности дают монополистам от оценки тесные связи с крупнейшей кредитной организацией страны, конфликтные ситуации которой с бизнес-структурами всех уровней исчисляются десятками, если не сотнями. Фактическая приватизация оценочной отрасли группой заинтересованных лиц неизбежно приведет к новому переделу собственности, жертвой которого может стать владелец любого бизнеса.

Советник ГД РВК Владислав Федотов / Фото: РВК

Оборонно-промышленному комплексу необходимо адаптировать сопутствующие технологические решения для гражданского рынка, заявил в интервью РИА Новости советник генерального директора Российской венчурной компании (РВК) Владислав Федотов.

В свою очередь Мантуров подчеркнул, что диверсификация ОПК заложена как один из основных ориентиров во всех государственных программах. Он отметил, что предприятия ОПК имеют хорошие компетенции в медтехнике, продукции для нефтегазового машиностроения и других. Он предположил, что к 2020 году объемы производства гражданской продукции ОПК составят 20% вместо плановых 17%.

В Москве 16-18 октября пройдет форум «Открытые инновации», главной темой которого заявлена «Цифровая экономика. Вызовы глобальной трансформации». МИА «Россия сегодня» выступает генеральным информационным партнером форума. РВК участвует в этом мероприятии.

Спрос ВПК остается высоким

По словам В. Федотова, в настоящее время спрос ВПК на различного рода проекты остается высоким.

«ВПК очень большой и, на мой взгляд, большой спрос есть на проекты в области медицины, технологии передачи данных, экзоскелетирование, оптики, химии, фармацевтики. Год назад во исполнение поручения первого вице-премьера Дмитрия Рогозина был создан межведомственный координационный совет коллегии Военно-промышленной комиссии Российской Федерации по развитию производства медицинских изделий в организациях оборонно-промышленного комплекса. Этот сегмент, наверное, чуть-чуть впереди других, а в целом, спрос есть, на мой взгляд, на те технологии, которые могут быть интегрированы в существующие производственные комплексы», - рассказал он.

«После 2023 года на многих предприятиях объем производства вооружений специальной техники в рамках гособоронзаказа будет снижаться. Действительно, много в последние годы вложено в модернизацию технологических мощностей, эти мощности нужно загружать. Многое из того, что можно сделать для потребностей гражданского сектора, может производиться на базе этих технологий», - добавил он.

Технологические решения надо адаптировать

При этом объем товаров для гражданского сектора на предприятиях ОПК небольшой. Федотов связывает данную тенденцию с высокой стоимостью товаров.

«В настоящее время объем выпуска гражданских товаров на предприятиях ОПК составляет 16%, из них в авиапроме - 21%, ракетно-космической промышленности - 23%, судостроении - 12%, радио-электронной промышленности - 8%. В сфере производства обычных видов вооружения доля гражданских товаров достигла 19%, боеприпасов и спецхимии - 33%. При этом остро стоит вопрос снижения себестоимости производства такой продукции, поскольку приобретать медицинский прибор по цене танка сегодня никто не будет, а на предприятиях ОПК ценник порою зашкаливает в 10 раз», - рассказал он.

«Самая большая проблема в технологиях конверсии - это оптимизация себестоимости. Все, что сейчас делается в рамках гособоронзаказа, имеет специфическую структуру ценообразования. У того, что используется армией, нет права на ошибку. Поэтому цена порой слишком высока для гражданского рынка, используются наиболее дорогие, износостойкие материалы, используются сложные технологии производства», - пояснил он.

«Соответственно, для гражданского рынка самая большая проблема в рамках конверсии - это адаптация военных технологий для массового производства. То есть если начать делать автомобили с использованием тех же технологий, которые используются для производства сверхзвуковых самолетов, этот автомобиль будет стоить очень и очень дорого, его просто никто не купит. И, наверное, поэтому будут востребованы те сопутствующие технологические решения, которые возможно адаптировать для гражданского рынка», - резюмировал В. Федотов.

Беспилотники и роботы надо развивать

По словам Федотова, Россия пока уступает зарубежным коллегам в гражданском секторе в сфере беспилотных аппаратов и робототехники. При этом разработки в сфере IT в РФ намного лучше.

«На мой взгляд, мы сильно пока уступаем западным коллегам в области технологий беспилотных аппаратов, именно в гражданской сфере. Гражданский рынок применения робототехники на западе ушел сильно вперед по сравнению с тем, что сейчас имеем мы. Именно в гражданском сегменте, поскольку то, что делается в интересах Минобороны более чем конкурентоспособно на мировом рынке. Наверное, еще, технологии передачи данных, композитные материалы, 3D-печать», - рассказал он.

«Впереди мы в сфере математики, IT. У нас есть куда более интересные технологические решения», - сообщил В. Федотов.

Затраты можно оптимизировать

В. Федотов считает, что выделяемый размер господдержки на развитие военных технологий можно сократить и оптимизировать, таким образом, затраты.

«Честно говоря, я считаю, что можно обойтись куда меньшей суммой. Если мы исходим из тезиса коммерческой востребованности гражданских продуктов, которые могут быть интегрированы в ВПК, то гражданский спрос будет, условно, авансировать модернизацию. Деньги с рынка будут все равно приходить в производство продуктов чуть раньше, чем сами продукты будут выходить на рынок. И на мой взгляд, эта цифра может быть оптимизирована, если в достаточной степени консолидировать усилия по созданию этих новых рынков технологий», - рассказал он.

«Улучшить ситуацию можно со стороны повышения эффективности государственной политики в области технической модернизации. Если посчитать количество денег, потраченных за последние несколько лет, например, Минпромторгом России на различные инструменты поддержки и экономический эффект, то на мой взгляд, к сожалению, мы получим не очень позитивную картину», - добавил В. Федотов.

В будущем будет большое соглашение

В конце июля госкорпорации Внешэкономбанк (ВЭБ) и «Ростех» объявили о запуске своего совместного предприятия (СП) «Конверсия», которое будет продвигать высокотехнологичную продукцию, производимую организациями ОПК, на международных рынках и будет обеспечивать переход технологий и продукции предприятий ОПК в гражданские сегменты.

НПО «Конверсия» уже ведет работу по отбору проектов по следующим перспективным направлениям: «Умный город» в рамках программы «Цифровая экономика России», медтехника и медоборудование, решение экологических проблем, энергетика, информационно-коммуникационные технологии, гражданское машиностроение.

Как рассказал В. Федотов, дочерние предприятия РВК намерены сотрудничать с «Конверсией» и подписать «большое соглашение».

«Со стороны дочерних фондов - Мы на прошлой неделе провели с Сергеем Астафуровым (гендиректор НПО «Конверсия» - ред.) встречу и в том числе говорили про акселерационную программу, поскольку коллеги видят в себе задачи по мониторингу рынка инновационных проектов и возможности их интеграции в ВПК. Мы действительно сейчас формулируем практические точки взаимодействия между «Конверсией» и дочерними фондами РВК», - рассказал он.

«В ближайшее время мы планируем подписать большое соглашение, в том числе о взаимодействии в рамках трека «Двойные технологии» GenerationS. У нас есть интересные идеи для сотрудничества. Более того, коллеги нам уже рекомендовали несколько проектов&rlaquo;, - добавил он.